Рейтинг компании
Как позвонить по горячей линии «Dooparts»
Для получения помощи в случае необходимости можно воспользоваться горячей линией, позвонив по телефону:
+7 (495) 177‒79‒59
+7 (495) 177‒79‒59
Как получить помощь через службу поддержки «Dooparts»
Воспользуйтесь нижеприведенными вариантами для обращения в службу поддержки:
Время работы
- Понедельник: 10:00 — 19:00
- Вторник: 10:00 — 19:00
- Среда: 10:00 — 19:00
- Четверг: 10:00 — 19:00
- Пятница: 10:00 — 19:00
- Суббота: 10:00 — 18:00
- Воскресенье: 10:00 — 18:00
Шаги написания жалобы
Если вы хотите подать жалобу, выполните перечисленные ниже действия:
- Указать полное наименование компании «Dooparts»;
- Описать проблему, которую вы испытываете в работе с компанией «Dooparts»;
- Указать дату и время произошедшего события;
- Приложить доказательства вашей жалобы (фото, письма, скриншоты и т.д.);
- Указать желаемое решение проблемы;
- Подписать жалобу.
Образец жалобы на «Dooparts»
Рассмотрим конкретный пример жалобы:
Я приобрел автозапчасти для иномарки в компании «Dooparts» в Москве. Оказалось, что запчасти были некачественными и не подходили для моего автомобиля. К тому же, при попытке вернуть или обменять запчасти, мне было отказано. Я не доволен услугами компании «Dooparts» и рассчитываю на компенсацию за потраченные деньги и время.
Вопросы и ответы (Часто задаваемые вопросы)
Что предлагает компания Dooparts?
Dooparts предлагает автозапчасти для иномарок, автозапчасти для грузовых автомобилей и запчасти для спецтехники.
Где можно найти запчасти для спецтехники от Dooparts?
Запчасти для спецтехники от Dooparts можно найти на их официальном сайте.
Какие автозапчасти предлагает Dooparts?
Dooparts предлагает автозапчасти для иномарок, автозапчасти для грузовых автомобилей и запчасти для спецтехники.
Какие платежные методы принимает Dooparts?
Dooparts принимает банковские карты, PayPal, банковские переводы и наличные платежи.
Какие гарантии предоставляет Dooparts?
Dooparts предоставляет гарантию на все продукты и услуги в течение одного года с момента покупки.
